Di cosa ci occupiamo
I rischi che non si misurano con uno strumento
Questi rischi nascono dall’organizzazione del lavoro e dalle relazioni tra le persone. La valutazione dello stress lavoro-correlato si basa sugli indicatori aziendali e può essere condotta con il supporto di psicologi o psicoterapeuti.
Stress lavoro-correlato
Violenza e molestie sul lavoro
Differenza di genere
Invecchiamento e age management
Attività non routinarie
Discriminazione
Servizi inclusi:
Stress lavoro-correlato
Valutazione basata sugli indicatori aziendali, eventualmente condotta con il supporto di psicologi o psicoterapeuti.
Violenza e molestie
Valutazione dell’esposizione del personale a comportamenti ostili e ad aggressioni verbali o fisiche, spesso da parte di terzi o clienti, con protocolli comportamentali e misure di prevenzione organizzativa.
Differenza di genere
Valutazione dell’impatto delle condizioni di lavoro sulla specificità di genere, per garantire pari opportunità di tutela della salute, della sicurezza e del benessere psicofisico.
Invecchiamento e age management
Confronto tra le capacità psicofisiche dei lavoratori più anziani e le richieste delle mansioni: ergonomia, turni gravosi, carichi di lavoro, adattamento delle postazioni e passaggio di competenze tra generazioni.
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Metodo e ambiti
Che cosa valutiamo
Lo stress lavoro-correlato va valutato in ogni azienda con lavoratori (art. 28 D.Lgs. 81/2008), con una fase preliminare sempre e una approfondita quando serve. Accanto allo stress analizziamo altri rischi legati all’organizzazione e alle relazioni di lavoro.
Il nostro metodo
Dall'analisi alle soluzioni, passo dopo passo
Ogni azienda ha le sue peculiarità. Ecco perché iniziamo con un attento ascolto e un'analisi approfondita
del contesto, così da identificare le attività necessarie e tracciare un percorso di intervento che si allinei perfettamente
con le esigenze specifiche dell'azienda.
del contesto, così da identificare le attività necessarie e tracciare un percorso di intervento che si allinei perfettamente
con le esigenze specifiche dell'azienda.
Step 1: Analisi delle esigenze
Ascoltiamo attentamente il cliente, raccogliamo tutte le informazioni necessarie e analizziamo il contesto aziendale. In questo modo, possiamo capire meglio le esigenze, le criticità e i dettagli tecnici che meritano un approfondimento.
Step 2: Valutazione e pianificazione
Esaminiamo gli elementi che abbiamo raccolto e identifichiamo le attività da intraprendere, stabilendo le priorità e le modalità operative in base al servizio richiesto.
Step 3: Svolgimento delle attività
Mettiamo in atto gli interventi che abbiamo concordato, che possono includere consulenze tecniche, controlli, misurazioni, campionamenti o altre attività rilevanti per il servizio.
Step 4: Restituzione e supporto
Condividiamo gli esiti delle attività svolte e le indicazioni pertinenti, fornendo al cliente gli elementi utili per comprendere i risultati e valutare gli eventuali passi successivi.
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Gli strumenti
che portiamo in azienda.
16 strumenti di misura, dal rumore alla qualità dell’aria.
















